Bizart

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА ПО АВТОРСКОЙ МЕТОДИКЕ АЛЕКСАНДРЫ ПОДКОЛЬЗИНОЙ

Я помогаю сделать бизнес системным и вдохновляю клиентов на непрерывные улучшения

Записаться

Обо мне

Услуги

О компании

БИЗНЕС - КАК ИСКУССТВО

СИСТЕМА - КАК ТВОРЧЕСТВО

Запишитесь на бесплатную вводную консультацию, на которой я выявлю запрос и предложу варианты решения

25 000+

40+

человек было в командах, которыми я управляла за период своего опыта

компаний, работу которых мы систематизировали с командой “BIZART”

Отзывы

лет помогаю строить систему работы с персоналом

25+

Александра Подкользина - эксперт в построении процессов управления персоналом, карьерный стратег, ментор, спикер, бизнес-наставник, идейный вдохновитель компании «BIZART».

ОБО МНЕ:

Меня зовут Александра.

Я специалист с 25-летним опытом успешной работы по формированию сильных и эффективных команд профессионалов, работа которого строится в соответствии с миссией, ценностями компании и нацелена на конкретный результат.

Автор методики «Бизнес – как искусство, система – как творчество».

Обладаю опытом работы в международной компании более 5 лет и обучалась в Америке.

Моя миссия – внедрить эффективную систему увеличения прибыли и масштабирования бизнеса, а также вдохновить клиентов на системное совершенствование, тем самым помогая им преодолеть «финансовый потолок».

Психолог, профориентолог
Рекрутер, Руководитель отдела подбора и адаптации
Директор по персоналу компаний (2005-2020)

КАРЬЕРА В НАЙМЕ:

ОБРАЗОВАНИЕ:

Психология (СамГУ) 1999г
Управление персоналом (СамГЭА) 2007г
Менеджмент (ЮФУ) 2010г
Московская школа карьерного менеджмента 2020г.

МОИ ЗАДАЧИ:

Систематизировать бизнес

Улучшить систему работы с персоналом

Освободить время для других жизненных планов

Увеличить эффективность бизнеса

Стратегия и организационное развитие компании

УСЛУГИ:

.......Проблема:

Отсутствует стратегия развития компании.
Бизнес-процессы неэффективны, нет финансовых метрик и показателей.
Компания не знает своих преимуществ перед конкурентами.
Руководитель погряз в “операционке”.

.......Решение:

Мы проведем аудит бизнес-процессов компании, организуем стратегическую сессию.

Разработаем миссию, ценности и видение компании.

Выстроим эффективную организационную структуру, ориентированную на конечный продукт для каждой функции.

Разовьем управленческие компетенции руководителя, совершенствуя бизнес-процессы, стандарты, процедуры и регламенты.

Поможем разобраться в «операционке» и выстроим систему взаимодействия с персоналом.

.......Проблема:

Не хватает времени на поиск персонала.
Нет опыта в подборе топовых специалистов.
Большая текучесть персонала на испытательном сроке, дополнительные затраты на замену персонала.
Долгий выход на максимальную эффективность сотрудников.
Снижается привлекательность HR-бренда работодателя.

Подбор и адаптация персонала

.......Решение:

Мы берем на себя весь спектр задач в сфере подбора и адаптация персонала. Предоставляем релевантных кандидатов.

По итогам работы достигнем эффективного прохождения испытательного срока, снижения текучести кадров за счет правильно подобранной программы адаптации. Сократим расходы на персонал и укрепим HR-бренд работодателя.

.......Проблема:

Отсутствует оценка сотрудников при:

регулярном найме;
после прохождения программы адаптации;
формировании кадрового резерва;
снижении эффективности работы персонала;
жалобах от клиентов на качество предоставляемых услуг.

Обучение не системное, не эффективное

Обучение и развитие

.......Решение:

Оценка при:

найме новых сотрудников;
ротации кадров - перемещение на новые должности, другие подразделения;
создании кадрового резерва, управленческой команды.

Определим направление и разработаем программу корпоративного обучения, обучения сотрудников, составим индивидуальный план развития (ИПР)

.......Проблема:

Нездоровый психологический климат в коллективе, сотрудники не знают и не следуют ценностям, миссии и видению компании.
В коллективе отсутствует взаимопомощь и ориентация на общий результат, действует принцип «каждый сам за себя».

Корпоративная культура

.......Решение:

Проведем диагностику и анкетирование с целью изучения уровня удовлетворенности и вовлеченности персонала.

Разработаем и внедрим корпоративные мероприятия и традиции для сплочения коллектива.

Инновации на производстве

Мы также предоставляем инновационные решения для построения современного бизнеса, а именно:

внедрение системы бережливого производства (системы 5с, практики Кайдзен, 7 видов потерь, системы предложений (ППУ)

применение элемента системы Agile - инструмент SCRUM

философии тайм-менеджмента

Аутсорсинг КДП и Охраны труда

Кадровое делопроизводство (КДП)
Составление плана работ, аудит, сопровождение и курирование

Охрана труда
Аудит, восстановление и поддержка системы охраны труда

Обратиться за помощью

О КОМПАНИИ

Мы обладаем богатым опытом и эффективным набором инструментов для решения поставленных задач. Проводим аудит бизнес-процессов в компании. Выстраиваем целостную организационную структуру. Внедряем системы найма, адаптации, обучения и развития персонала, добиваемся оптимальной мотивации персонала (как монетарной, так и немонетарной), развиваем внутреннюю корпоративную культуру. Корректируем существующую систему управления персоналом и разрабатываем принципиально новые решения. Сопровождаем топ-менеджеров и первых лиц компаний в вопросах развития управленческих компетенций.

Наталья Сорокина

Руководитель проектов подбора,
адаптации и оценки персонала

НАША КОМАНДА

Алёна Батунова

Ассистент, контент-мейкер,
смм специалист

Александра Подкользина

Вдохновитель компании «BIZART», эксперт в построении
процессов управления персоналом,
карьерный стратег, ментор, спикер

Наши ценности:

Мы открыты новому, адаптивны и благодарны полученному опыту

Любовь к делу

Свобода мечты

Экологичность

Мы за честность и доверие

Клиенты как партнеры

Результат

Филигранное мастерство

Открытость и гибкость

Мы очень любим то, что делаем

Мы умеем масштабно мечтать, ведь именно с мечты начинается большое и успешное дело

Мы экологично относимся к себе, клиентам, общению и окружающему миру

Придерживаемся взглядов, что партнерские отношения должны строиться на основе доверия, открытости и честности, так как стремимся выстраивать долгосрочные отношения с нашими клиентами

Мы ставим в приоритет интересы клиентов и развиваем партнерские отношения с ними. Стремится все спорные, конфликтные ситуации разрешать на партнерских взаимовыгодных условиях

Мы ориентированы на ценный конечный продукт. Каждый этап в процессе работы мы стремимся выполнять с максимальным результатом, за минимальное время и с минимальными затратами. Мы постоянно видим то, что нуждается в улучшении, находим это точкой роста и принимаем точные решения, воплощая которые в жизнь, добиваемся высочайших результатов

Мы непрерывно совершенствуем уровень мастерства для того, чтобы предоставить нашим клиентам самую качественную услугу с высоким уровнем сервиса, коммуникации и менеджментом

НАШИ ПАРТНЕРЫ И КЛИЕНТЫ:

ОТЗЫВЫ

*Meta-признана экстремистской организацией в РФ